Jevrosimović: "Grejem" pokazuje zašto je bezbednost zapravo strategija, a ne trošak
Veselin Jevrosimović, kroz objavu na društvenoj mreži LinkedIn, povukao je paralelu između modela bezbednosti saobraćaja Grejem i šire poslovne strategije. Model koji se odnosi na bezbednost saobraćaja ne treba posmatrati isključivo kao neobičan eksponat ili dodatni trošak, već kao ključni element dugoročnog planiranja. Prema Jevrosimovićevim rečima, fokus na preventivne mere i sistemsku bezbednost zapravo predstavlja investiciju koja gradi stabilnost. Ovakav pristup sugeriše da se bezbednost ne može posmatrati kao izolovan trošak u budžetu, već kao strateški alat koji direktno utiče na održivost i efikasnost svakog sistema, bilo da je reč o saobraćaju ili korporativnom upravljanju.
Posmatranje bezbednosti kao troška umesto kao investicije ostaje jedna od najčešćih grešaka u upravljanju velikim sistemima. Jevrosimovićeva analogija sa modelom Grejem pogađa u samu suštinu modernog menadžmenta: onaj ko štedi na preventivi, zapravo plaća mnogo veću cenu kasnije, bilo kroz nesreće, gubitke ili haos. U svetu gde se kratkoročni rezultati i trenutni bilansi često iznad svega stavljaju ispred dugoročne stabilnosti, ovakva promena paradigme deluje gotovo revolucionarno. Bezbednost nije nešto što se dodaje na postojeći model kako bi se osiguralo, već ona mora biti osnova na kojoj se taj model gradi. Ako je bezbednost samo stavka u koloni izdataka, onda je sistem po definiciji ranjiv i neprilagođen stvarnim rizicima. Da li ćemo kao društvo ikada prestati da posmatramo zaštitu i prevenciju kao neprijatnu obavezu, a počnemo da ih vidimo kao jedini put ka stvarnoj održivosti?
