Omiljena zemlja za gastarbajtere ukinula menadžere, zaposleni sami vode posao: Nema šefa, sve sami rešavaju
Danska kompanija Clever, koja se bavi operacijama stanica za punjenje električnih vozila, sprovela je radikalnu promenu u svojoj organizaciji. Prema izveštajima, ovaj vodeći operater u potpunosti je ukinuo tradicionalnu menadžersku hijerarhiju i klasične funkcije šefova. Umesto strogog vertikalnog sistema, zaposleni u kompaniji sada sami vode poslovanje i donose ključne odluke bez potrebe za stalnim nadzorom menadžera. Ovakav model pretvara radno okruženje u samoupravljajuću zajednicu u kojoj se odgovornost i rešavanje svakodnevnih problema prebacuju direktno na radnike. Ovakva odluka kompanije Clever predstavlja značajan eksperiment u upravljanju ljudskim resursima unutar sektora koji je usko povezan sa novim tehnologijama i održivim energijama.
Uklanjanje menadžerske klase u danskoj kompaniji Clever zvuči kao radikalni san svakog zaposlenog, ali u poslovnom svetu to je zapravo visokorizični eksperiment sa psihologijom mase. Tradicionalna hijerarhija, iako često kritikovana zbog spore komunikacije i birokratije, služi kao sigurnosna mreža koja jasno definiše odgovornost kada stvari krenu po zlu. Kada se ta mreža izbaci, preostaje samo pitanje da li je zaposleni zaista spreman da preuzme teret donošenja odluka koja mogu ugroziti stabilnost celog sistema. Danski model pretpostavlja visok nivo profesionalizma i samodiscipline, što je u teoriji idealno, ali u praksi može dovesti do haosa ako se individualni interesi sukobe sa ciljevima firme. Često se veruje da sloboda donosi veću produktivnost, ali ovde se radi o dubokoj promeni same prirode rada. Da li je ovakva horizontalna struktura stvarni put ka efikasnosti ili samo prebacivanje odgovornosti na radnike koji su možda i želeli da samo obavljaju svoje zadatke?
